Jean Luc Rouy, DRH d'Aerolia, Emmanuel Sirc, Patrick Razat, dirigeant de Mécahers
C’est une première. Aerolia et Mécahers forment ensemble un jeune en contrat en alternance avec le concours d’Aliage, la société de service de l’UIMM Midi-Pyrénées, spécialisée dans l’accompagnement de la formation. Emmanuel Sirc vient de démarrer son master 2 en gestion à l’IGS de Blagnac avec un contrat de professionnalisation. En alternant son parcours professionnel chez Aerolia et son sous-traitant, Mécahers, il pourra ainsi encore mieux appréhender le cycle de la supply chain.
C’est une première. Aerolia et Mécahers forment ensemble un jeune en contrat en alternance avec le concours d’Aliage, la société de service de l’UIMM Midi-Pyrénées, spécialisée dans l’accompagnement de la formation. Emmanuel Sirc vient de démarrer son master 2 en gestion à l’IGS de Blagnac avec un contrat de professionnalisation. En alternant son parcours professionnel chez Aerolia et son sous-traitant, Mécahers, il pourra ainsi encore mieux appréhender le cycle de la supply chain.
Sa formation s’étale sur deux ans soit 6 jours en entreprise, 5 chez Mécahers,1 chez Aerolia plus 4 jours à l’IGS. A vingt ans, après un Bac ES, un master 1 après et une 1ère expérience en logistique chez Décathlon, il débute aujourd’hui sa carrière dans l’industrie. «Je comprends mieux les problèmes des deux côtés en connaissant les modes de fonctionnement de chacun» se réjouit-il. En résumant, il apprendra chez Aerolia la définition du besoin et chez Mécahers, l’organisation de la production, des flux et la livraison dans les délais. L’intérêt de cette double vision est souligné par son tuteur chez Mécahers. La communication est primordiale pour faire remonter les problèmes, aplanir les difficultés d’autant que l’entreprise de Launaguet a de nombreux projets en cours touchant la supply chain, la réorganisation des magasins, la gestion des matières avec Aerotrade. C’est loin d’être un détail insiste Jean-Luc Rouy, le DRH d’Aerolia, « Le secret de la réussite du fonctionnement de la supply chain dans nos entreprises étendues ce sont les interfaces. Le moindre accroc peut avoir des conséquences, chaque détail est important. La mutualisation et le transfert des connaissance entre nos deux entreprises et le jeune, c’est gagnant-gagnant pour tout le monde ».
Avec l’augmentation des cadences dans l’aéronautique l’OTD, la livraison dans les délais, est devenue la priorité de la supply chain. Mécahers livre chaque semaine près de 25 000 pièces en flux tendu, 1,2 millions par an avec des perspectives de croissance significative. C’est dans ce contexte que le partage de la formation en alternance d’un jeune entre donneurs et sous-traitant a été déployé par Aerolia en Midi-Pyrénées mais aussi avec deux autres sous-traitants qui produisent pour ses sites industriels en France de Meaulte et St-Nazaire. La filiale du Groupe EADS compte développer la formule. «Au-delà de la relation client fournisseurs, cette co-formation renforce concrètement les liens avec notre partenaire » relate Patrick Razat, le dirigeant de Mécahers. Mécahers s’est très largement engagée dans la formation en créant en interne son propre centre, ne trouvant pas le personnel qualifié nécessaire en tôlerie, chaudronnerie, structures aéronautiques. De l’opérateur jusqu’à l’ingénieur, l’alternance représente déjà 8% de l’effectif !
Aliage
C’est Aliage a effectué le sourcing cet été et mis en place la formation après le choix final du jeune décidé en commun par Aerolia et Mécahers. Aliage accompagne AIRBUS dans le recrutement et la gestion des alternants depuis 2011. En 2013, Aliage a réalisé 670 recrutements pour ses différents clients industriels.
Aerolia en croissance
