Dans un monde économique en constante évolution, Sophie Nanin, consultante en stratégie et facilitatrice de croissance basée à Toulouse, offre un regard neuf et pertinent sur l'impact constructif de la diversité générationnelle. Elle livre ses conseils aux entreprises pour innover, casser les stéréotypes et saisir les opportunités de développement.
« Il est essentiel de casser les stéréotypes associés aux générations plus âgées. On peut avoir 55 ans… et être plein d’idées», insiste Sophie Nanin. (Photo SN)
Spécialiste en stratégie et accompagnement de la croissance des entreprises, Sophie Nanin place la diversité générationnelle au cœur de son approche. Dans son travail avec les entreprises d'Occitanie, elle met l'accent sur la nécessité de tirer profit des forces de chaque génération pour créer des synergies et répondre aux enjeux actuels. Passer à l’action, oser dans cet écosystème d’entreprise qui bouge, qui évolue Lors de notre rencontre, elle nous a expliqué comment elle articule son rôle de facilitatrice et les stratégies qu'elle déploie pour aider les entreprises à se projeter sur le long terme.
Une consultante au service des entreprises d'Occitanie
Sophie Nanin se décrit comme une facilitatrice de croissance. « Mon rôle est d’apporter une vision extérieure, un regard neuf, ouvrir des portes, connecter les bonnes personnes et révéler les forces souvent sous-estimées de mes clients sur l’environnement économique de l’entreprise », explique-t-elle. En tant que consultante en stratégie depuis 12 ans, elle observe les entreprises à travers un prisme différent, en mettant en lumière leur différence et les axes de développement qui leur échappent parfois lorsqu'elles sont plongées dans leur quotidien opérationnel. Son objectif est clair : accompagner les entreprises dans leur transformation en intégrant des stratégies audacieuses et pérennes.
« C’est en apportant cette vision extérieure que l’on peut vraiment créer des stratégies efficaces et répondre aux enjeux du marché. »
La diversité générationnelle : une source d'innovation
L'un des aspects les plus marquants de l’approche de Sophie Nanin est sa volonté de réconcilier les générations en entreprise. En effet, elle s’engage à favoriser l'intégration de la « NewGEN », la génération montante, avec l'expérience des "seniors", des leaders experts et motivés qui existent encore, trop souvent sous-estimés.
« Il est essentiel de casser les stéréotypes associés aux générations plus âgées. On peut avoir 55 ans… et être plein d’idées», insiste-t-elle.
Pour elle, l'expertise des seniors n'est pas obsolète, bien au contraire : « Ils ont encore beaucoup à apporter et peuvent jouer un rôle clé dans l'innovation et la pérennité des entreprises. » La diversité générationnelle, loin d'être une source de tensions, devient un moteur puissant d’innovation et de créativité. La rencontre entre les jeunes talents, souvent agiles et technophiles, et les seniors, riches d’expérience et de recul, crée un environnement propice à la créativité et à la résolution de problèmes complexes. « Ces deux générations ont des compétences complémentaires qui, une fois combinées, apportent une vision plus large et une capacité à innover plus forte. Ils ont besoin de nous autant que nous avons besoin d'eux ! », précise-t-elle.
Une approche pragmatique : trois axes pour réussir
Dans son accompagnement des entreprises, Sophie Nanin se base sur trois grands axes : définir un réel objectif pour créer des mises en relation stratégiques, mener des opérations audacieuses et durables, et assurer un développement à moyen et long terme. Ces trois piliers sont interconnectés et se nourrissent les uns des autres pour permettre une véritable croissance pérenne.
Tout d’abord, la mise en relation stratégiques. Pour Sophie Nanin, le réseautage est essentiel. Elle se positionne comme un véritable connecteur, apportant des liens entre les bons interlocuteurs en fonction des besoins des entreprises. « Il est crucial d’être bien entouré et de créer des partenariats solides, qu’ils soient locaux ou internationaux sans oublier d’être au bon endroit au bon moment pour saisir les saisir les opportunités », explique-t-elle.
Ensuite, les opérations audacieuses et durables. Sophie prône l’audace dans les choix stratégiques tout en veillant à leur crédibilité, fiabilité, durabilité. Elle encourage ses clients à prendre des décisions réfléchies, qui seront bénéfiques à long terme, tant sur le plan économique qu’environnemental.
Pour finir, le développement à moyen et long terme. L’accompagnement de Sophie Nanin ne se limite pas à des solutions immédiates. Elle aide les entreprises à se projeter dans l’avenir, en identifiant les évolutions nécessaires pour rester compétitives.
À l’aube de 2025, Sophie Nanin livre trois conseils clés aux entreprises qui souhaitent préparer l’avenir tout en intégrant la dynamique intergénérationnelle : « Soyez visionnaires : Ouvrez les yeux sur les nouvelles tendances et les évolutions dans votre secteur. La performance et l’innovation n’a pas d’âge, et il est essentiel d’intégrer la diversité au sens large des générations dans la stratégie de l’entreprise pour anticiper et accélérer les changements. Les « seniors » sont détenteurs d’une expertise inestimable. Maintenant, il faut passer à l’action pour avancer ! Adaptez-vous aux nouveaux outils : La digitalisation transforme tous les secteurs. Les entreprises doivent être prêtes à s’adapter à ce nouvel écosystème pour avoir une longueur d’avance pour renforcer leur compétitivité. Construisez des relations solides et durables : La relation client est au cœur de la réussite. C’est eux qui ont besoin de nous et pas l’inverse Une entreprise qui sait fidéliser ses clients et bâtir des partenariats durables se positionne favorablement pour l’avenir. »
